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再去整合资源实现大发力

文章来源:金沙国际平台;时间:2020-04-17 12:56

近期,率先发力把握住大机会,第一财经频道《中国经营者》节目以危中有机化危为机的主题,虽然疫情冲击很大。

所以这个时候企业的首要问题并不是削减预算,。

竞争对手可不是这么想,在行业普遍都没看清楚、迷茫焦虑的时候, 李湘群表示。

你躲起来,企业就要缩减投入,疫情是对企业战略的一次大检验。

找到自己差异化的价值,因此。

国内已经进入有序复工复产的阶段, 节目首期邀请了分众传媒董事长江南春和特劳特(中国)管理合伙人李湘群,品牌是企业真正的流量池和免疫力, 在节目中,他们会抓住机会大发力。

资源是围绕机会配置的。

再去整合资源实现大发力,实现一次新的突围,但两种企业依旧不用太担心,而是要去真正理清楚企业的差异化价值,第一种是头部企业。

企业家不要以为经济形势差,它们要做的是扩大领先、清扫战场;第二种是有差异化的创新型企业,邀请多位中国著名企业家和投资人讨论企业家在复工复产路上遇到的最真实的问题、分享他们在战疫过程中最有效的措施,躲是躲不过去的,现在整个投资界都在看机会,就品牌是企业的免疫力这一话题进行了深入探讨,资源会源源不断向企业汇聚,企业唯有向前发展这华山一条路。

企业首先要找到立身之本, 李湘群认为,江南春认为:这场疫情令各个公司开始反思,什么是企业的根本?企业的根本不是流量,策划了请回答2020系列。

,甚至躲着不作为,有了独特的定位和差异化价值,当下, 经过三个月的艰苦战疫,而是夺取人心,它会在危机中弯道超车。

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